近日，公司參會人(rén)員(yuán)赴惠州參與2022年中管理(lǐ)評審會議(yì)，會議(yì)主要圍繞各部門上半年工作總結、下(xià)半年工作計劃與展望，以及上半年遇到的(de)各種問題作出改善而展開。

   本次管理(lǐ)評審内容主要包括業務達成率及目标，内部體系優化(huà)，如何達成目标，下(xià)半年業務市場(chǎng)方向，如何解決客訴問題等等。

   首先由各部門負責人(rén)分(fēn)别向公司最高(gāo)管理(lǐ)者報告了(le)公司2022上半年本部門的(de)工作情況及下(xià)半年工作計劃。就以業務處爲例，業務處負責人(rén)指出，公司上半年業績與去年上半年相比，同比增長(cháng)19.2%，但離我們的(de)目标還(hái)有不小的(de)差距，上半年業務目标達成率爲67.1%，已完成全年目标的(de)32.2%。

   其次，公司領導班子成員(yuán)就各職能部彙報中提出的(de)合理(lǐ)化(huà)建議(yì)進行討(tǎo)論，就本次評審會議(yì)主題，提出的(de)兩大(dà)核心問題，針對(duì)這(zhè)兩大(dà)問題，我們進行了(le)分(fēn)組討(tǎo)論，最終總結出合理(lǐ)的(de)解決方案。

   一、如何提升新開模的(de)量産比例？

   充分(fēn)了(le)解客戶需求，抓住客戶市場(chǎng)占有地、減少誤判率、做(zuò)好市場(chǎng)調研……

   二、如何提升客戶滿意度？

  客戶信息收集全面、所有工藝流程詳細記錄，及時(shí)給出解決方案、售後服務進一步加強等等。

   最後，公司黃(huáng)攀峰總經理(lǐ)對(duì)大(dà)會進行總結及工作部署。黃(huáng)總指出，企業要想長(cháng)期穩定發展，就一定要定量定标準定流程，各部門要切實做(zuò)到從嚴從實的(de)高(gāo)質量發展！黃(huáng)總強調，科技是第一生産力，我們一定要懂(dǒng)得(de)創新。在過去6個(gè)月(yuè)的(de)管理(lǐ)工作中，變革管理(lǐ)貫穿始終，發揮著(zhe)重要作用(yòng)。三位公司最高(gāo)管理(lǐ)者依次對(duì)公司大(dà)團隊下(xià)半年的(de)工作提出了(le)更高(gāo)的(de)要求，号召全員(yuán)繼續躬身入局，保持海綿心态和(hé)長(cháng)期主義精神，保持自身與團隊強大(dà)的(de)内驅力，牢牢樹立指标意識和(hé)榮譽意識，一起向新的(de)高(gāo)度發起沖鋒。

   2022年上半年疫情此起彼伏，全球缺芯，存在太多(duō)不确定性。下(xià)半年我們唯有踔厲奮發、笃行不怠，方能取得(de)最終目标的(de)達成。在不确定中找到屬于我們禾聚的(de)确定性！我們始終貫徹目标一緻，觀念統一，同心協力，協助客戶攻艱克難，提升競争力。

   在這(zhè)種蓄勢待發的(de)氣勢中，禾聚精密沖壓全員(yuán)必将勇猛突破，攻堅克難，旌旗戰鼓，使命必達！