創始人(rén)黃(huáng)攀峰先生寄語：2019年全年都籠罩在中美(měi)貿易戰的(de)陰霾下(xià)，中國的(de)制造業景氣指數全面下(xià)滑。外部大(dà)環境雖然很差，但對(duì)于體量還(hái)不大(dà)的(de)我們來(lái)說的(de)，這(zhè)些外部影(yǐng)響對(duì)我們是微乎其微的(de)。需一直秉承著(zhe)工匠(jiàng)精神，通(tōng)過高(gāo)品質，高(gāo)服務，繼續創造禾聚美(měi)好的(de)明(míng)天，再此由衷感謝禾聚人(rén)的(de)辛勤付出。

2019年管理(lǐ)評審内容主要包括各部門負責人(rén)的(de)工作報告以及對(duì)來(lái)年的(de)計劃和(hé)展望。
主要内容：
各項指标完成、體系運行、内外審整改執行、資源配置情況，存在問題及改進措施、内外部因素的(de)變化(huà)及相關方需求、應對(duì)風險和(hé)機遇所采取措施的(de)有效性等作了(le)彙報。

業務部評審部分(fēn)：
     （1）2019年設定目标爲18年需要增長(cháng)30%，銷售額未達成。對(duì)比18年還(hái)是增長(cháng)11%。2020設定目标爲19年需要增長(cháng)38%；
     （2）打造禾聚精密品牌，提升禾聚服務形象；
     （3）積極孵化(huà)優質客戶。
總經理(lǐ)黃(huáng)攀峰先生肯定了(le)各部門工作所取得(de)的(de)成績，結合公司目前面臨的(de)形勢，充分(fēn)發揮禾聚6大(dà)核心技術優勢。
精密彈片成型技術
X,Y軸雙向複合沖壓技術
精密冷(lěng)鍛技術
精密網孔沖壓技術
20cm以内微型拉伸件技術
精沖技術
對(duì)體系的(de)充分(fēn)性、适宜性和(hé)有效性等作了(le)綜合評價，要求各部門結合生産經營實際，根據管理(lǐ)評審提出的(de)改進措施，推進各項基礎管理(lǐ)工作有序開展。
一是完善規章(zhāng)制度、體系文件，形成“以制度管人(rén)，以制度做(zuò)事”的(de)管理(lǐ)機制，強化(huà)制度執行力，确保落地；
二是加大(dà)體系标準培訓力度，學習(xí)和(hé)應用(yòng)先進的(de)管理(lǐ)方法和(hé)工具，提升員(yuán)工業務能力和(hé)綜合素質；
三是細化(huà)部門職責，明(míng)确工作界面和(hé)責任分(fēn)工，避免出現“兩張皮”的(de)現象；
四是對(duì)發現的(de)問題采取措施，實施有效糾正，确保公司管理(lǐ)體系持續改進。

禾聚精密聯系方式：137-1309-8683  黃(huáng)小姐

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